推荐序 2009年，我开始在复旦大学管理学院给工商管理硕士专业的学生们开设“精益六西格玛管理与实践”选修课，给“运营总监”研修班讲“精益创新”的课程，当时坐在课堂里的运营总监和MBA学生们对精益思想鲜有了解，其所…
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類比於運動的經營思考 大野耐一「豐田生產方式」1978 第二章中「團隊合作勝於一切」的章節中提到了划船。 例如八人制划船比賽，九人的棒球隊，或是六人制的排球，十一人的足球，任何一種勝負的關鍵都在團隊合作，…
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Michael Ballé 著， 刀锋译 这个问题很难回答。先问两个直接一点的问题，首先，你推行多技能的程度有多深？其次，你是否考虑到学习一项新技能真得很难? 当经理们在考虑多技能培训时，他们会很抽象…
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“陆佩新，曾任职美国杜邦公司20余年，负责制造管理，并领导中国团队实践’杜邦生产系统’的本土化。陆女士热爱精益，思路慎密，有实战经验，是位不可多得的好老师。” 六年前，应赵克强博士相…
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这是在「改变世界的机器，The Machine that Changed the World」作者Jim Womack 9月中访问丰田时提到，丰田汽车对于2008年的金融危机与2009-2010年间，丰田的召回危机所做的反省总结。 看似理所当然的事情，为何会…
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2017精益高峰论坛有感 2017年的LEC精益高峰论坛上，GE Appliance（已被海尔收购）的CEO Kevin Nolan先生分享了海尔和GE Appliance在组织整合、文化协同、以及精益产品开发上的实践案例，非常精彩。海尔的组织变革…
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序言 《精益实践在中国》第三集距第二集出版已有三年。我们很高兴借着这本书的出版告诉大家，精益实践在中国企业界不但没有终止，反而在蓬勃快速地发展。尤其是在经济大环境不断变化之际，“如何能以最小投入换取最…
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平準化是天性，自然界的運作原則 大野耐一先生的「豐田生產方式」書中，對平準化有如此的敘述： 「由於豐田生產方式透過「看板」的聯繫，不只在豐田汽車內部的生產工程，就連外部協力廠商的生產工程，都已經同期化…
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