Michael Ballé著，刀锋译 亲爱的Gemba教练， 在做5S之前是不是应该先进行价值流图分析，那样的话我们就可以先对全貌有所了解? 为什么不两个一起做呢？这其实取决于你想做什么。先做价值流图分析代表你想先固化整个…
查看详情
精益管理转型亮点： 组建11个车间的精益管理队伍，厂长与生产线经理具备指导持续改善的能力。我实践走现场（Gemba Walk）的身教，启发管理干部的精益领导力。我对各车间的改善进度十分明了，能够适时地提出挑战，…
查看详情
Michael Ballé著，刀锋译 亲爱的Gemba教练， 当情况没有按方针管理的计划进行时，我们该如何处理? 这就是重点，对吗？事情按计划进行过吗？ 我最近现场走访了一家精密设备制造商。他们的故事大家并不陌生，他们发明…
查看详情
张炯煜 精益生产专家，曾任职美中国际500强公司30年 Y客车公司，一家民营企业，在当时 （2008年）是世界第二大的客车制造公司，年产约 28000 台客车。由于市场的需求强劲，公司面临解决生产质量系统瓶颈的大考…
查看详情
Jim Benson著，刀锋译 我的工作是培训个人看板，它通过识别、组织你的工作，提供适宜的工作环境，帮助你提高生产率，实现更高的效率和真正的有效性。看板有四个基本组成部分：识别你的工作中创造价值的步骤；识别和…
查看详情
胡敏 华润电力控股有限公司总裁 三、华润精益之路 标杆带动整体改善 1、以华润电力为起点，引入精益管理理念 华润集团精益管理2009年首先从华润电力开始。 华润电力2001年成立，经过八九年的迅速发展，已经形成…
查看详情
上圖是嘉興翔茆公司的生產現場，遵行著豐田生產方式的原則，左前方是準備著出貨的貨車，從右方到左方，設備是依照工程的順序排列，物料是由後工程向前工程領取。最初的工廠規劃是現狀的6倍面積，經多年改善後縮小…
查看详情