员工提案的力量(续)

A. 公司董事长给同仁的信: 公司在去年开始开放施行的「员工提案奖励制度」的精神在于鼓励「所有工作伙伴」培养观察「工作过程与环境的可改善点」并且养成「主动」「提出改善方案」甚至「完成改善」「达到改善效果…

查看详情

在台前领导还是在台后领导

再次谈领导 当你看到卓越的领导时,如果你愿意,就跟着做。 如果你看不到好的领导,就自己担当发挥领导的作用。如果你愿意。 如果你不愿意,那就不要抱怨。 在我上一篇文章中,我暗示了在精益社区中的一个普遍观…

查看详情

回归基础:John Shook谈教练过程中提问的作用

在这篇重温约翰·舒克经典电子信件“教练与问题”的文章中,我们学习了向被辅导者提出正确问题的影响,这与直接给答案有着明显的区别。 编辑注:这是约翰·舒克(John Shook)和吉姆·沃麦克经典电子信件系列的第一篇,旨…

查看详情

Enabling lean turnarounds

My lean journey began in January of 1982. I had just become the general manager of the High Intensity and Quartz Lamp Department, a component of General Electric’s Lighting Business Group in Clevelan…

查看详情

精益中找得到诸多的SDGs对策

在转传上周专栏《逆增上缘的精益战略》时,我加上了这么一段引言:「我总是能在精益中找到甚至ESG⋯⋯等新名词的作法,而回归精益的初衷。企业经营也是一样,不管晴天雨天,日日都是精益的好日。」看看上图的17个「…

查看详情

逆增上缘的精益战略

2024年第15届全球精益高峰论坛,6月6日—7日在上海科技大学(张江校区)盛大举行。我的讲题「精益当然是全公司的战略活动」是呼应疫情、以及其后的市场状况,在半年前就已决定,也符合本次活动的主题:「CEO如何领…

查看详情

新零售带来的启发

在丰田体系中工作了近三十年,周围的关联部门、公司都是沉浸在丰田的环境中,所以只要在自己的领域中工作,与相关部门的合作也问题不大。但一但离开了丰田环境,首先让我感到冲击的是生产管理、排程的问题。另外一…

查看详情

《丰田生产方式》中的叮咛

It is very easy to agree with this statement, but many of us only see the “layoffs” as a problem. Please keep in mind that hiring too early also causes this problem. 很容易同意这种说法,但我们很多…

查看详情