重要的事好像不只要讲三遍，Michael 的领英又以刊头的「物与情报流图」说起。这是2001年，丰田织机的一个座椅工厂的「物与情报流图」的理想状态。主管是制造Ｇ的一位系长（副课长）。 当然本文不是在谈「物与情报…
查看详情
两个月前，LEC从「精益企业，Lean Enterprise」的观点，提出了CEO LEAN的说法，因为很多时候我们都在企业里推精益，做改善。最后发现CEO那边能够推动才能让整个企业永续发展。于是我们邀请到我们最资深的李兆华老师…
查看详情
INTERVIEW – As their book on daily management is released in the US in English, we talk to the authors about the thinking behind the book and the lessons learned since its launch in Brazil three year…
查看详情
10月2日看到这标题：「上汽通用半年亏损45亿，“高大上”搬五菱系解围的逻辑是什么？」让我想起了「上汽通用五菱汽车」曾在2010年精益企业中国（LEC）所主办的全球精益峰会发表过，令我印象深刻，随即请小编找来了当…
查看详情
FEATURE – Projects or programs? The authors discuss why Lean Thinking should go beyond piecemeal operational improvements, as a transformative strategy that balances today’s demands with future…
查看详情
最近突然对于身为合约上的「乙方」特别有感。其实我们大都是互为供应链中的「甲、乙」方，只是在经济上行期间，双方环环相扣地相安无事，但到了目前经济下行时期，有朋友告诉我：「从没想过赚钱竟然这么辛苦，曾想…
查看详情
在上一篇专栏从「精益生产」到「精益企业」中，Jim Womack 与Dan Jones在1994年，就已经阐明了精益企业与价值流的关系（https://hbr.org/1994/03/from-lean-production-to-the-lean-enterprise）。我们正对目前的处…
查看详情