令我印象深刻的「上海通用五菱汽车」

10月2日看到这标题:「上汽通用半年亏损45亿,“高大上”搬五菱系解围的逻辑是什么?」让我想起了「上汽通用五菱汽车」曾在2010年精益企业中国(LEC)所主办的全球精益峰会发表过,令我印象深刻,随即请小编找来了当…

查看详情

处处皆可学TPS

朋友一早传来的照片,并提醒「工具不回家,我也不回家!」乌鲁木齐的烧烤店果然收拾得干净。看着看着,与朋友有如下的对话: 3

查看详情

A blueprint for lean programs

FEATURE – Projects or programs? The authors discuss why Lean Thinking should go beyond piecemeal operational improvements, as a transformative strategy that balances today’s demands with future…

查看详情

辛苦的“乙方”

最近突然对于身为合约上的「乙方」特别有感。其实我们大都是互为供应链中的「甲、乙」方,只是在经济上行期间,双方环环相扣地相安无事,但到了目前经济下行时期,有朋友告诉我:「从没想过赚钱竟然这么辛苦,曾想…

查看详情

被忽略的「绘制价值流图」

在上一篇专栏从「精益生产」到「精益企业」中,Jim Womack 与Dan Jones在1994年,就已经阐明了精益企业与价值流的关系(https://hbr.org/1994/03/from-lean-production-to-the-lean-enterprise)。我们正对目前的处…

查看详情

从「精益生产」到「精益企业」

精益企业中国(Lean Enterprise China)成立于2005年,但它是精益企业美国、英国(Lean Enterprise Institute 1997, Lean Enterprise Academy 2003)的师弟。当此世界的精益正百花齐放,莫衷一是,精益企业中国即将…

查看详情

Womack的提醒「恢复关联性!」

8月21日的直播是根据4月23日Jim Womack在英国利物浦举行的Lean Enterprise Academy全球精益峰会中的演讲内容做的。8月20日,李老师专栏「解读Jim Womack精益思想的过去、现在和未来」,曾有节录与说明。本文以Jim …

查看详情

People-centric, intelligent, decentralized management

CASE STUDY – This Brazilian agrobusiness has developed a unique and clever management system that puts people at the heart of the work. Words: Bruno Battaglia and Luciana Gomes Fábio Regis is a…

查看详情