「学新知、习已知」的循环 日前在「精益企业系统学会」群组里分享「初期管理与初期流动管理探讨」短文与AI生成的图，让我更充实。 《20_精益道 传道二三事 第N+19篇》 在一次辅导中，某场域的CEO提到，过去公司每当…
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群组里的邱盛隆顾问，每天一贴文，有如下精彩的CNC换线案例 某家中小企业经过数年的努力，在CNC车床的换线作业上，逐步实践出一套 JIT＋Jidoka的精益与数字化融合案例。其持续改善的推进历程，概要如下： 01 一开…
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这张照片是我每天会收到的年近80岁的《叶清来总经理读书心得》，其中总是有许多智慧之士的睿智观点。我认为这篇的观点连结了正夯的「台积电」与大家习以为常的「丰田」，学习台积电的捷径正是丰田模式。 （以下全文…
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地理教科书上的名词在新闻上出现了将近一个月。马太鞍溪、光复乡的名字刚沉寂，又出现了立雾溪、燕子口。除了因为是自然灾情之外，数度骑自行车环岛经过，也特别让我挂心。 01 确定价值 02 确定价值流 03 流动 04 …
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【前言】 9月上旬与Eivind Reke有两天的现场观察，我们有一个共同话题，谈到Michael Ballé的改善总是从理货场开始。这也是在一般的丰田生产方式的书中没有提到，但是非常关键的地方。2021年11月，我曾对此发表了「…
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上周，《The Lean Sensei》的作者之一Eivind Reke来访，做了一场关于该书的演讲。这本书是6位作者们为了学习当Sensei，拆解了他们的Sensei言行，并加上自己的学习与体会之后所汇整的内容，可说是他们Sensei们的轮…
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【要学公司经营需要的】 这句话是改自「要教对方需要的，而不是我会的！」因此才能教学相长，持续地进步。所以身为接受TPS辅导的公司，「要学需要的」，学习TPS，要能对公司经营有所帮助才行。 TPS是丰田为了解决…
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媒体上震天价响的美国对等关税、汇率问题，周边朋友有人安定、安心，有人度日如年，预告了业务收缩的进程。未来会如何变化？ 各公司不同的抉择、决策，同一产业内、不同产业间本有结果的差异。但其中总有不变的道理…
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好友邱隆盛比我还认真，每天有一篇贴文，今天的贴文如下： 我立刻想到之前为一家公司的「精益与数字融合」画的刊头图片，以作为我对邱先生贴文的回馈。 01 活用数字信息系统落实精益： 近 5 年来，我学着将数字融…
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知名杂志6月份报导老友的公司：「在国产车市场占有率跌破五成、进口车步步进逼下，台湾汽车零组件供应链面临空前挑战。⋯⋯老友如何尝试化危机为转机，打造第二与第三成长引擎？不只是突围，更肩负为本土供应链找到出…
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