企业转型:一象八盲僧的故事

作者:Daniele Rizzo Published on March 26, 2019 翻译:李兆华 老师 全文字数:2522 阅读时间:8分钟 https://www.linkedin.com/pulse/corporate-transformation-story-one-elephant-eight-blind-daniele-rizzo/…

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人微言轻的学习

作者:李兆华 全文字数:1183 阅读时间:4分钟 在各种公开的会议或新闻媒体中,充斥着工业4.0、数字化、云端⋯⋯,谈「丰田生产方式」好像是不入流的异端。但眼见丰田历经长时间所提炼出的经验与方法,既便宜又好用…

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生命就是在时间轴上增加价值

作者:李兆华 全文字数:1248 阅读时间:4分钟 导 言 好友传来约2013年的波音747-8制造厂的影片,让我联想到流动生产在时间轴上增加价值,我们的生命未尝不是如此,在流逝的时间中增加岁月、增加价值?汽车、飞…

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要教学生不会做的

作者:李兆华 全文字数:539 阅读时间:2分钟 这是我在一个学习的场合听来的,乍听之下,并无稀奇之处,但回想整个句子,就知道事实并非如此—「不是教学生会的,而是要教学生不会做,但需要的。」为何会如此?我…

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及时化——现地现物以获得最大利润

导读 本文是2005年所出版的英文版《金矿》,2007年出版日文版时的书摘。2016年,德文版出版。2018年日文版再版。2020年繁体字中文版再版。简单明嘹,以各公司实际的场景为背景的内容,即使经过时间的淬炼,也仍旧…

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员工提案的力量

作者:Andrew Quibell 李兆华 全文字数:2281 阅读时间:7分钟 丰田由高管主导的提案活动为公司这几十年的持续改善做出了重大贡献。这篇文章探讨了为什么有效,并鼓励读者也在你的企业里尝试。 李老师将这篇文章…

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台上十分钟,台下十年功

作者:李兆华 全文字数:1635 阅读时间:5分钟 周日上午,参加了以大学老师为主的读书会,这时代要让学生向学、有所收获,老师得花更多的时间学习与准备,的确是台上十分钟,台下十年功。 丰田是否像个学校? 讲师…

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在流动的基础上锻炼能力与提升绩效

作者:李兆华 全文字数:1326 阅读时间:4分钟 领英上Nigel Thurlow的头像是穿着丰田的工装,简介之中有一条是Creator of Scrum The Toyota Way,吸引了我,加了关注,也让我开始学习Scrum, Agile是什么。 在专栏…

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停止,才有机会

作者:李兆华 全文字数:1205 阅读时间:4分钟 2月22日的李老师专栏「若非亲自体验,绝对无法相信」获得五年以来最高的阅读量,感谢读者们的支持与鼓励。 该文的主题是丰田生产方式的中心思想——JIT——「流动与拉动…

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Ownership 怎么翻译?

作者:李兆华 全文字数:1629 阅读时间:5分钟 昨天偶遇好久不见,曾辅导过3.5年公司的董事长,寒喧之后,他特意拉着我到一角坐下,正纳闷怎么回事,即见到他堆满笑容,开始滔滔不绝地开始说着。 1.  人都招不进…

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