被忽略的「绘制价值流图」

在上一篇专栏从「精益生产」到「精益企业」中,Jim Womack 与Dan Jones在1994年,就已经阐明了精益企业与价值流的关系(https://hbr.org/1994/03/from-lean-production-to-the-lean-enterprise)。我们正对目前的处…

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从「精益生产」到「精益企业」

精益企业中国(Lean Enterprise China)成立于2005年,但它是精益企业美国、英国(Lean Enterprise Institute 1997, Lean Enterprise Academy 2003)的师弟。当此世界的精益正百花齐放,莫衷一是,精益企业中国即将…

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Womack的提醒「恢复关联性!」

8月21日的直播是根据4月23日Jim Womack在英国利物浦举行的Lean Enterprise Academy全球精益峰会中的演讲内容做的。8月20日,李老师专栏「解读Jim Womack精益思想的过去、现在和未来」,曾有节录与说明。本文以Jim …

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Jim Womack谈精益思想的过去、现在和未来

解读Jim Womack的精益思想:过去、现在和未来 7月3日,自1990年代以来,精益活动大本营之一的英国精益企业学院(Lean Enterprise Academy)发布了精益倡议者Jim Womack 4月23日在英国所做,以Lean Thinking: Past, …

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数字双胞胎助奥运泳将争夺佳绩

导言 奥运正夯,难得地熬夜观赛,与全球一流竞赛连结在一起。赞叹选手们的优异表现以外,也想象其背后苦练的艰辛。「人间福报」报导了数字科技在培训选手方面的运用,数字本无物,贵在使用心。 巴黎奥运游泳赛事,…

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回归降本求利的经营初衷

在几篇专栏中曾出现的上图,经朋友回馈,与昨日陪同早稻田大学藤本隆宏教授参观某公司之后,做了些许修改,更能说明企业应有的经营活动。 2024年3月19日的专栏——「大量采购比较便宜?为何日本经营之圣稻盛和夫坚持…

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员工提案的力量(续)

A. 公司董事长给同仁的信: 公司在去年开始开放施行的「员工提案奖励制度」的精神在于鼓励「所有工作伙伴」培养观察「工作过程与环境的可改善点」并且养成「主动」「提出改善方案」甚至「完成改善」「达到改善效果…

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精益中找得到诸多的SDGs对策

在转传上周专栏《逆增上缘的精益战略》时,我加上了这么一段引言:「我总是能在精益中找到甚至ESG⋯⋯等新名词的作法,而回归精益的初衷。企业经营也是一样,不管晴天雨天,日日都是精益的好日。」看看上图的17个「…

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逆增上缘的精益战略

2024年第15届全球精益高峰论坛,6月6日—7日在上海科技大学(张江校区)盛大举行。我的讲题「精益当然是全公司的战略活动」是呼应疫情、以及其后的市场状况,在半年前就已决定,也符合本次活动的主题:「CEO如何领…

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新零售带来的启发

在丰田体系中工作了近三十年,周围的关联部门、公司都是沉浸在丰田的环境中,所以只要在自己的领域中工作,与相关部门的合作也问题不大。但一但离开了丰田环境,首先让我感到冲击的是生产管理、排程的问题。另外一…

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