持续探索的旅程 200篇的省思

作者 李兆华 转眼之间,又到了李老师专栏的定量——200篇的节点,2020年2月曾写过定期——三周年节点的纪念文https://mp.weixin.qq.com/s/HiPqvV_jIelz8t_hdNi-7Q,趁此机会再做些反省,也符合本专栏反刍、探索、让更…

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丰田如何将TPS推广到制造现场之外

来自:FEATURE STORIES  2021.06.09 全文字数:   5520 阅读时间:   17 分钟 英文:https://toyotatimes.jp/en/feature/031.html 日文:https://toyotatimes.jp/feature/031.html 李…

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冷冻鱿鱼 × 丰田生产方式 = 发生了什么变化?

2021.05.14 https://toyotatimes.jp/en/insidetoyota/142.html 李老师导言 「体验一个丰田招牌完全行不通的地方!」这句话我在30年刚进公司,在丰田研修时,就听过丰田人事部的指导者说过,这也是验证人才培育是…

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自働化的例子

作者:Christoph Roser 时间:July 31, 2018 全文字数: 2396 阅读时间: 8 分钟 出处:https://www.allaboutlean.com/jidoka-3/ 李老师导言 若说自働化是丰田生产方式最难学的绝招,那么难以实施的障碍是在何处…

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Jidoka 的哲学和实务

作者:Christoph Roser 原文出处:https://www.allaboutlean.com/jidoka-2/ 全文字数: 2551 阅读时间: 8 分钟   生产系统(JIT 是另一支柱) 在我的上⼀篇⽂章中,我解释了自働化jidoka 是什么(至少是我的…

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⾃働化Jidoka 到底是什么?

July 17, 2018 by Christoph Roser What Exactly Is Jidoka? 《导⾔》 最近许多朋友问我缺零件怎么办︖这⽼掉牙的问题要如何快速解决呢︖比较国瑞若遇到缺零件时怎么办,也许可以找出答案。国瑞会停⽌⽣产线,不…

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CEO主导的日常管理体系

译者:李兆华 出处:https://www.linkedin.com/pulse/what-larry-culp-doing-ge-few-ceos-do-jim-hudson-lean-veteran/, 2021,5,17 全文字数:1711 阅读时间: 6 分钟 李兆华老师导言 20世纪80年代大家耳熟能…

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丰田生产方式的历史也是物流系统改善的历史

作者:李兆华 全文字数:1518 阅读时间:5 分钟 读到「赵博士专栏」的「精益在亚马逊发光」,脑筋里就想到 1. 文首的图片——与Amazon商标类似的《创建连续流》封面上的箭头, 2. 本文的题目——丰田生产方式讲义中的…

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“行动优先于等待和观望”,丰田章男给丰田新成员的信息

《导言》 章男向那些将负责丰田未来的人发表演讲 来自 “两位资深员工 “的建议 关于担任总裁:”也许今天是我下台的日子…… Q. 在担任总裁期间,最大的挑战是什么? “你今天在这…

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刻意练习与实践才能内化知识

作者:张安广 桂林溢达纺织公司 全文字数:3267 阅读时间:10 分钟 李老师导言 从国瑞汽车退休迄今已满6年,接触了许多与汽车不同的行业,大都是第一次的经验,但改善的进度却越来越快。溢达的制衣工厂改善即为一…

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