精益生产的第一步,先从准时交货开始

全文字数:1310 阅读时间:4分钟 作者:李兆华 最近的几篇专栏,获得较多读者的响应。我只是根据学自丰田前辈的做法,与在丰田环境的实务,对觉得奇怪的地方提出我的看法。与一般的做法比较,我都觉得突兀,但即…

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先活著吧!

作者:李兆华 全文字数:1603 阅读时间:5分钟 回播了11月10日精益高手的「中小企业求生存的人力资源挑战」https://gaoshou.lean-platform.com/h5/index.html#/live/liveDetail?id=69,其中有许多我的回忆与经验,…

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专治「流动」的「师父」

作者:李兆华 全文字数:2111 阅读时间:7分钟 趙博士导言 学术界研究精益实践,按照逻辑思维,划分管理者负责系统改善,而基层员工专注于日常流程改善。两者之间其实有一大块灰色区域说不清谁带头。 得精益之道…

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丰田生产方式

英文 https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/ 日文 https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/ 翻译:李兆华 全文字数:1944 阅读时间:6分…

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师徒制的丰田文化

作者:李兆华 全文字数:1445 阅读时间:5分钟 接到好朋友的请托,要写《丰田模式》第2版的导读,当然得先读过,免得有遗珠之憾。结果捧着译文与原文,奋战了一个半月,的确是好书,让我欲罢不能。 作者杰佛瑞・…

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学习丰田生产方式的两本秘笈

作者:李兆华 全文字数:1116 阅读时间:4分钟 2015年在国瑞汽车服务27年退休后,加入精益企业中国(LEC)。多年以来它以出版经典书籍与举办年会介绍最新的精益动向与新知,早已颇具规模。但我的加入与其原来的风…

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鸡毛撢子与吸尘机

作者:李兆华 前一阵子在一个工厂的「最终检查站」,大家一起检讨如何降低检查的作业负荷(辛苦且耗费人力)。 我问到:我们要检查什么?前三大不良是什么? 我再问:为什么有这些不良?这些不良是在哪里发生的?…

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惟偏执于学习者得幸存

作者:新加坡国立大学 黄幸亮 教授 全文字数:1233 阅读时间:4分钟 李老师导言 认识多年的黄幸亮教授长年以教授戴明学说为乐。8月中蒙其邀请,为其“系统营运与价值链管理”课程讲授《流的传承》,我们对戴明学说与…

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终身之计,莫如树人

作者:李兆华   下午参加了一场「机器人」专家论坛的分享报告。乍接此任务有些彷徨,不熟悉此分野,如何能向专家们分享。但想想日常所专注的丰田方式,应有许多话题,于是以「丰田给产业的启示」为题做了报告…

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在世界各地创造丰田文化

作者:John Shook 译者:李兆华 全文字数:1923 阅读时间:6分钟 出处:https://planet-lean.com/nate-furuta-book/ 导言 上周正好有人要我推荐人力资源管理的人选,也让我思考丰田的人力资源是在做什么事,一般…

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