重编伴我20年的秘籍

导言 为准备与一家富盛名于多年前即开始学习丰田生产方式公司的交流,我思考要如何进行?看过其现场之后,还是老方法,从与对方一起学习「绘制物与情报流图」开始!这也是原田总经理教我的方法:「先别去管人,先…

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别辜负了人类物种惊人的学习能力

作者:李兆华 全文字数:1557 阅读时间:5分钟 一早,张炯煜兄从群组里传来了一篇报导–商业领袖可以从汤姆·布雷迪和塞雷娜·威廉姆斯中学到什么(What business leaders can learn from Tom Brady and Seren…

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《会思考的丰田现场》读后感

导读 看到這篇读后感,让我想到上面的这张图,这是《丰田套路》作者麦克・魯斯课件中的一张。的确是这样,外部的人看到的丰田员工大都在做左侧的改善、教练套路的「作业改善」,于是就认为学丰田就是学左侧的部分…

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为什么丰田不缺车用芯片

趙博士导读: 当前全球电子芯片短缺,导致许多與芯片相关的制造业面临供应链断裂,不得不停产的困境。丰田汽车遭遇同样的困难,但却能沉着应战,凭靠的就是丰田平日所建構起來,合作無間的供应链。所以说最能显示供…

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《流的传承》中对「2S与标准作业」的另类说法

这两天读到「精益感知人生」公众号上的两篇文章「5S直接目的就是消除浪费,消除物、人、事的浪费」 https://mp.weixin.qq.com/s/v5loGgK40e1OMCE-ZZzgJw,和「为什么丰田只讲2S?」 https://mp.weixin.qq.com/s/QA0…

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支撑丰田竞争力的制造—技能与技术激荡地螺旋向上

在与台湾引兴王佳惠总经理同台的一场演讲上,王总经理提到台湾引兴的原物料(包括很小的长交期物料仓库)、在制品、成品库存占年营业额的1%,也就是库存周转率是100回/年,若2天不进货,工厂将只剩下机器与人。低…

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“我是小提琴手”,或者说,“通过练习而精通”

by Orest (Orry) Fiume 翻译:肖燕 https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=1314 我不知道谁是天生的精益天才,但是我知道有些人已经成为精益大师了。 如果你能改变思维模式,你就能改变你的世界 “…

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被忽略的《改变世界的机器》的初衷与内涵

LPPD的第二个P:为什么未来是关于精益产品和流程开发的by Lean Leaper September 11, 2020 译者:肖燕、李兆华老师 原文: https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=1261 视频: https:/…

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为何我们需要重新解释“及时化”

原文来源: Published on March 22, 2020 Michael Ballé Editorial Board Member of Planet-Lean https://www.linkedin.com/pulse/why-we-need-explain-just-in-time-now-michael-ball%25C3%25A9/ 导读: 访问想导…

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如果标线(准)出了问题?

多么有趣的两张照片!“The Wilderness Years 荒野岁月”还是名言呢。最早⽤于形容英国政治家丘吉尔于1929⾄1939年政治⽣涯最低潮的10年。众所周知的名人:1. 丘吉尔—看见困难中的机会。2. 乔布斯—被苹果…

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