南方轴承突破瓶颈,提升及时交货率(一)

曾庆海、钟华松 立英精益咨询顾问 一、引言:中国民企精益管理实践背景 传统的民营制造企业很多是从原来乡镇集体企业发展而来的,1992年中国正式确定了社会主义市场经济体制的方向,原有的计划经济开始向…

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安镁精益之旅——回归原点(二)

刘健 精益企业中国资深顾问  NPI新产品导入  团队会守得云开见日出,晒干真经,回到东土大唐吗? 对于很多关键尺寸,为什么前期PPAP(生产件批准程序,Production Part Approval Process)阶段的Cpk已经…

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安镁精益之旅——回归原点(一)

 一、背景  这是一个基于大部分真实情况改编的一个故事,不同于大部分圆满结局的案例,这个故事从另外一个角度展现一家企业近20年曲折的精益之旅。 ACME(安镁金属制品)是一家总部在美国的金属制品公司,在美国、…

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Y客车公司精益实践纪实(二)

精益管理转型亮点:  组建11个车间的精益管理队伍,厂长与生产线经理具备指导持续改善的能力。我实践走现场(Gemba Walk)的身教,启发管理干部的精益领导力。我对各车间的改善进度十分明了,能够适时地提出挑战,…

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Y客车公司精益实践纪实(一)

张炯煜 精益生产专家,曾任职美中国际500强公司30年 Y客车公司,一家民营企业,在当时 (2008年)是世界第二大的客车制造公司,年产约 28000 台客车。由于市场的需求强劲,公司面临解决生产质量系统瓶颈的大考…

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华润精益变革 助力基业长青(二)

胡敏 华润电力控股有限公司总裁 ​三、华润精益之路 标杆带动整体改善  1、以华润电力为起点,引入精益管理理念 华润集团精益管理2009年首先从华润电力开始。 华润电力2001年成立,经过八九年的迅速发展,已经形成…

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华润精益变革 助力基业长青

胡敏 华润电力控股有限公司总裁 一、老牌央企 引领商业进步 华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948…

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中国重型加工制造业探索中国式精益实践之路

四、手法——从思维、行为到新的习惯 目标确定,改善却艰难。强大的阻力来自于传统思维习惯和行为习惯,“车间不进叉车,去掉行车”,“那是不可能的,没办法实现的”,抵触的借口甚至在中高层干部中间都不自觉地随口而…

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为什么你的企业无法持续推进精益?

读《精益实践在中国3》有感 精益的五项基本原则告诉我们,如果我们始终以客户价值为牵引,持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费,就能取得改善和进步,逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心,是希望用更小的投入…

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中集重型箱体无叉车、省行车改善之路

张新 上海中集宝伟工业有限公司副总经理 中集宝伟在近十年的精益实践历程,并没有想过要归纳沉淀,此次小结,是受精益企业中国总裁赵博士委托,也是一个反思的机会,起笔之间竟也感慨颇多。“为何能想到以车间…

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