障碍2：富余产能 当器械和耗材变得唾手可得，治疗时间就大大缩短了。后来，我们时常会站在治疗区的走廊里等候下一位患者。我想我们得约更多的患者来让诊室忙碌起来才行，但其实还有别的答案。 对策：一次完成所有患…
查看详情
攻克单患者流的层层障碍 故事开始于2005年，当时我已经在坚持尝试学习和实施精益思想好几年了。我在事业上处处依赖，辅佐了我15年的助理离开了诊所，去帮她的丈夫创建一家新公司。我祝她一切顺利，但又担心自己会将…
查看详情
目视化单件流 我已经阅读了很多关于精益及丰田生产系统的著作，了解了流动应该看上去是什么样子的。看过现代汽车或飞机制造视频的朋友可能也和我一样看到了这样的情形：底盘沿着地面缓缓移动，穿过一个又一个工作站…
查看详情
等待的问题 20世纪50年代以来，美国口腔诊所里患者、医生和助理的工作模式并未发生过巨大的变化。每天的开始都抱着希望，干净有序的诊室等候准时来就诊的患者，所有的预约都是以固定的间隔来排的，患者如约而至，一…
查看详情
曾庆海、钟华松 立英精益咨询顾问 一、引言：中国民企精益管理实践背景 传统的民营制造企业很多是从原来乡镇集体企业发展而来的，1992年中国正式确定了社会主义市场经济体制的方向，原有的计划经济开始向…
查看详情
刘健 精益企业中国资深顾问 NPI新产品导入 团队会守得云开见日出，晒干真经，回到东土大唐吗？ 对于很多关键尺寸，为什么前期PPAP（生产件批准程序，Production Part Approval Process）阶段的Cpk已经…
查看详情
一、背景 这是一个基于大部分真实情况改编的一个故事，不同于大部分圆满结局的案例，这个故事从另外一个角度展现一家企业近20年曲折的精益之旅。 ACME（安镁金属制品）是一家总部在美国的金属制品公司，在美国、…
查看详情
精益管理转型亮点： 组建11个车间的精益管理队伍，厂长与生产线经理具备指导持续改善的能力。我实践走现场（Gemba Walk）的身教，启发管理干部的精益领导力。我对各车间的改善进度十分明了，能够适时地提出挑战，…
查看详情
张炯煜 精益生产专家，曾任职美中国际500强公司30年 Y客车公司，一家民营企业，在当时 （2008年）是世界第二大的客车制造公司，年产约 28000 台客车。由于市场的需求强劲，公司面临解决生产质量系统瓶颈的大考…
查看详情
胡敏 华润电力控股有限公司总裁 三、华润精益之路 标杆带动整体改善 1、以华润电力为起点，引入精益管理理念 华润集团精益管理2009年首先从华润电力开始。 华润电力2001年成立，经过八九年的迅速发展，已经形成…
查看详情