外人眼中的台积电

这张照片是我每天会收到的年近80岁的《叶清来总经理读书心得》,其中总是有许多智慧之士的睿智观点。我认为这篇的观点连结了正夯的「台积电」与大家习以为常的「丰田」,学习台积电的捷径正是丰田模式。 (以下全文…

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堰塞湖与库存的联想

地理教科书上的名词在新闻上出现了将近一个月。马太鞍溪、光复乡的名字刚沉寂,又出现了立雾溪、燕子口。除了因为是自然灾情之外,数度骑自行车环岛经过,也特别让我挂心。 01 确定价值 02 确定价值流 03 流动 04 …

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准时「交货」从准时「理货」开始

【前言】 9月上旬与Eivind Reke有两天的现场观察,我们有一个共同话题,谈到Michael Ballé的改善总是从理货场开始。这也是在一般的丰田生产方式的书中没有提到,但是非常关键的地方。2021年11月,我曾对此发表了「…

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Lean Sensei的价值

上周,《The Lean Sensei》的作者之一Eivind Reke来访,做了一场关于该书的演讲。这本书是6位作者们为了学习当Sensei,拆解了他们的Sensei言行,并加上自己的学习与体会之后所汇整的内容,可说是他们Sensei们的轮…

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要学公司经营需要的

【要学公司经营需要的】 这句话是改自「要教对方需要的,而不是我会的!」因此才能教学相长,持续地进步。所以身为接受TPS辅导的公司,「要学需要的」,学习TPS,要能对公司经营有所帮助才行。 TPS是丰田为了解决…

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同一时空,竟大反差?

媒体上震天价响的美国对等关税、汇率问题,周边朋友有人安定、安心,有人度日如年,预告了业务收缩的进程。未来会如何变化? 各公司不同的抉择、决策,同一产业内、不同产业间本有结果的差异。但其中总有不变的道理…

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时间用到哪里去了?

好友邱隆盛比我还认真,每天有一篇贴文,今天的贴文如下: 我立刻想到之前为一家公司的「精益与数字融合」画的刊头图片,以作为我对邱先生贴文的回馈。 01 活用数字信息系统落实精益: 近 5 年来,我学着将数字融…

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订单下滑时的「内省」之路

知名杂志6月份报导老友的公司:「在国产车市场占有率跌破五成、进口车步步进逼下,台湾汽车零组件供应链面临空前挑战。⋯⋯老友如何尝试化危机为转机,打造第二与第三成长引擎?不只是突围,更肩负为本土供应链找到出…

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向林南八先生致敬

6月23日才回台湾,就接到同事传来丰田汽车林南八顾问6月21日去世的消息。工作中曾与林南八顾问有多次接触,也是我们这代人间接听闻大野耐一教诲的主要传人。 我将此消息转给Jim Womack之后,他立即做了如下的回复:…

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上善若水,万流不离其宗

为准备今年6月19-20日峰会的「流的传承」工作坊,重读了书、修改了以前做的ppt,经典永流传,问题在于我们会遗忘,需要时时提醒。 但如刊头中间的「产业报国的制造观」,前辈们的风范与教诲,只能靠口传、典籍流传…

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